• Tienen dificultades en garantizar su nivel de servicio por culpa de problemas técnicos de los equipamientos críticos
• La producción y el mantenimiento se rechazan ambos la culpa en cuanto a la fiabilidad de los equipamientos. Los paretos de las causas de fallos no son compartidas y cada uno trabaja con bases diferentes
• Aunque una nomenclatura de los equipos existe, ustedes saben que no es actualizada y que no tienen visibilidad sobre el cuello de botella y sus limitaciones
• El plan de preventivo no fue revisado desde más de 24 meses y dudan del rendimiento de las acciones realizadas por los equipos de mantenimiento
• Los subcontratistas de mantenimiento dominan una parte crítica de su activo industrial lo que les vuelve dependientes de su rendimiento
  En función de la línea, del equipo, del momento de la semana, los rendimientos del equipamiento son muy heterogéneas sin explicación clara
  
           
  

Nuestros elementos de repuesta :

• Nuestro equipo aconseja y acompaña las direcciones generales, industriales y financieras de grupos franceses e internacionales en la optimización de la fiabilidad de los equipamientos críticos
• Para construir o construir de nuevo una fiabilidad sostenible, es necesario implicar desde el principio del procedimiento todos los actores claves : la producción, el mantenimiento, las compras, el controlling, los recursos humanos y la ingenierías
• La fiabilidad se basa en métodos estructurados y compartidos, sobre una pareja mantenimiento-producción madura y fuerte y un reparto de objetivos comunes
• El equilibrio entre OPEX y CAPEX es un eslabón clave de la fiabilidad, pero es también directamente en contacto con la flexibilidad de la organización de las operaciones
• Una buena estrategia de externalización permite el aumento de fiabilidad de los equipamientos y asegurarse de mantener el control del proceso. Hay que empezar definir lo que pertenece al core business o no
• Los objetivos del grupo o de la filial tienen que ser definidos de manera precisa y sobre todo clasificados hasta el primer nivel de gestión respetando las costumbres de cada uno y asegurándose de acompañarlos de una comunicación formal y regular ; la gestión visual es fundamental para el entendimiento y para compartir los objetivos