• La eficiencia del individuo en la empresa es un elemento clave de una transformación
• La esperanza de resultados exige una gestión del cambio hecha con éxito
• La gestión del rendimiento está definida, establecida y sostenida por equipos con métodos y herramientas adaptados

La escucha :

• La toma en cuenta de las diversidades culturales
• La capacidad de adaptarse a todas las situaciones

La creatividad :

• Enfoques innovadoras combinado a métodos resistentes y solidos
• Una curiosidad intelectual permanente que permite la evolución de los modelos sin descansarse sobre sus conocimientos

La búsqueda del equilibrio :

• La capacidad de posicionarse en el presente, apoyándose del pasado y mirando al futuro
• La agilidad de la organización frente a los ciclos de los mercados
• La participación del financiero y del industrial sostenido por los puestos de apoyo claves

I.A.C se define como

• Un equipo experimentado, competente y multidisciplinario
• Una actividad principal claramente definida y una capacidad a integrar socios específicos y confirmados
• Una capacidad en tomar en cuenta especificidades culturales tanto en el entendimiento de los desafíos que durante la puesta en práctica operacional
• Una flexibilidad importante para responder a las exigencias de los clientes
• Una capacidad a moverse en cualquier parte del mundo
• Proyectos motivados por resultados cuantitativos y cualitativos concretos y compartidos