Definición del asset management (gestión de los activos)

El Asset management es un modo de pilotaje y de desarrollo de la competitividad industrial que visa la mejor adecuación entre la vida útil de un activo y su gasto total desde su concepción hasta su desmantelamiento.

Con la nueva norma ISO 55000, numerosos grupos industriales muy capitalistas decidieron homogeneizar sus prácticas construyendo un sistema de gestión de los activos que toma en cuenta todas las dimensiones de un activo e implicando todos los actores claves.

El asset management reconcilia 3 enfoques: económico, organizacional y operacional, para obtener el mejor partido de todos los activos de la empresa al servicio del valor que crea.


 

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En este marco, el Asset Management :

  • Estructura la estrategia industrial
  • Federa las iniciativas de las varias palancas que contribuyen a la competitividad industrial
  • Favorece le excelencia industrial por la búsqueda permanente de eficiencia de las


El asset management : primeras preguntas que responder el asset management

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Los 5 principales beneficios del asset management

  1. benefice2Encontrar nuevos modos de progresos con un modelo de análisis original construido a partir de proporciones independientes
    A través indicadores / proporciones incluyendo los aspectos organizacionales, técnicos y económicos de la eficiencia industrial
  2. Establecer un punto de referencia en términos de eficiencia de las prácticas propias a la empresa y a sus profesiones y también que se puede comparar con las mejores prácticas internacionales
    Permitiendo años tras años avanzar y mantener una dinámica constructiva tanto a muy corto plazo que a largo plazo (5 años y más)
  3. Dar sentido y coherencia a los acciones de progreso
    A través estrategias de inversión o externalización, fiabilidad de los equipamientos, del desarrollo de las competencias, de la eficiencia de las operaciones (producción y mantenimiento), de la organización de las funciones de apoyo, de la gestión de los riesgos, …
  4. Favorecer un nuevo modo de comunicación entre las operaciones, la dirección financiera y la dirección general
    Noción de reparto de objetivos, aceptación de las exigencias reciprocas
  5. Aportar la mejor fiabilidad a la información y su explotación
    Reglas de asignación de los OPEX y CAPEX del grupo / BU / geografía, sistema de información (MES), …

Hemos desarrollado y afinado desde más de 20 años un enfoque integrado del rendimiento