La reducción de los ciclos económicos obliga a mucho más agilidad de las organizaciones para asegurar la perennidad
Los países emergentes representan una mayor parte de la demanda mundial, obligando los actores del sector a modificar sus estrategias industriales y sus planes directores asociados
Las fusiones sucesivas estos 10 últimos años definieron de nuevo la cartografía de los principales actores
La baja constante de los precios de venta llega los actores a optimizar sus costes añadidos y sus CAPEX para mantener una rentabilidad operacional
Desafíos medioambientales cada día más apremiantes para una industria considerada como contaminada sobre todo en CO2
El perímetro de nuestras intervenciones
IAC trabaja con actores mayores de la siderurgia en el mundo
Tenemos la capacidad de cartografiar, durante un corto diagnóstico (una semana), los resultados operativos de un grupo, e identificar los ejes prioritarios de progreso
Intervenimos tanto en carreras de extracción mineral, de coquerías, de altos hornos, de acererías, de laminadores, de tratamiento térmico que en trenes a banda o líneas de acabados
Las principales interfaces de operación están siempre escaneadas para comprobar el Valor Añadido y el rendimiento de los departamentos de apoyo (compras, métodos, RH, controlling, mantenimiento central)
Hemos desarrollado y afinado desde más de 20 años un enfoque integrado del rendimiento