El Lean 6 sigma se usa en numerosos sectores de la industria y de los servicios para varias razones :

• Se basa sobre una hipótesis simple y original: para ser productivo, no hay que buscar trabajar más rápidamente pero intentar eliminar de todas las tareas que no tienen valor añadido para el cliente.
  
• Mezcla 2 conceptos para crear un espíritu sistémico que representa la realidad de las empresas y a sus mercados
  
• Cuando se utiliza bien, es mucho más poderoso que una caja de herramientas, cuando lo asocia a una animación de gestión e integrado a la estrategia de la empresa
• Inicialmente pensado para la producción automóvil, el Toyota Production System – Lean para los estadounidenses fue en un primer tiempo desplegado principalmente en la industria. Estos 20 últimos años, es la integralidad de la economía que se adapta al Lean.
• En cuanto al 6 sigma, es Motorola que lo creo y que permiso. La principal condición de logro en la instauración de un proyecto Lean 6 sigma es de no basarse sobre Toyota y Motorola, no se pueden aplicar todos los componentes a todas las empresas y no forzosamente tampoco de la misma manera. Hay que tener una visión crítica y una cierta distancia para servirse de lo que permitirá la optimización de su organización

Definición

• Concepto de trabajo que visa en eliminar todo lo que no permite añadir un valor cliente y/o que obstaculiza la fluidez de un proceso de realización
• Recuperación y generalización del Sistema de Producción de Toyota desarollado por Taiichi Ohno
  
  

Objetivos

• Eliminar todas las perdidas (“muda”)
• Recuperación y generalización del Sistema de Producción de Toyota desarrollado por Taiichi Ohno