• Sus almacenes de WIP (Work In Progress) o de PDR (Piezas De Repuesto) le parece demasiado importante y por lo tanto su nivel de servicio no es satisfactorio
• Quieren funcionar en “market pull” para optimizar su capital circulante pero la falta de fiabilidad en sus equipamientos cuello de botella les obliga a funcionar en “market push” con un volumen de WIP demasiado importante
• El aumento de los créditos con los clientes sobrecarga los equipos de contabilidad por culpa de las acciones de cobro
• Tienen una previsibilidad reducida de su actividad
• Tardan en pagar y ponen sus proveedores en riesgo
• El equilibrio entre el balance y el activo circulante les preocupa

Nuestros elementos de repuesta :

• Algunos métodos y herramientas del Lean permiten reducir rápidamente (menos de 2 meses) su WIP y reducir su necesidad de capital circulante
• Los contribuidores al proceso P to P ( Procure to Pay) son numerosos (compras, mantenimiento, producción…) y sus acciones tienen que ser coordinadas
• Acciones de lease-back, reverse factoring y/o la instauración de almacenes en consignación permiten reducir su necesidad de capital circulante e incrementar su cash flow.votre cash flow
• El reequilibrio del activo circulante tiene que efectuarse en coherencia con la estrategia de CAPEX