Vous souhaitez que vos managers soient aussi performants dans leur rôle managérial que dans leur rôle technique
Vos équipes sont attentistes et ne prennent plus ou peu d'initiatives
Les messages relayés auprès des opérationnels ne reflètent pas votre stratégie d'entreprise
Vous sentez un décalage de compréhension des enjeux au sein de la ligne managériale
Votre pyramide des âges va poser des questions stratégiques dans les 5 années à venir (renouvellement, perte de compétences ..clés...)
La politique de formation traditionnelle n'est plus efficace
Vous avez besoin de leaders pour montrer l'exemple et faciliter l'adhésion
Nos éléments de réponse :
Notre équipe conseille et accompagne les directions générales, industrielles et opérationnelles de groupes en France et à l'international dans le développement des compétences managériales, l'animation des équipes sur le terrain et la formation ..;;des.leaders
Notre objectif est d'identifier ensemble votre besoin précis, de mettre en place un programme de montée en compétences spécifiques, avec un plan de formation dédié et équilibré (blended, 2.0, réseau apprenant...) afin de sécuriser vos enjeux à court terme sans déstabiliser votre organisation
L'enjeu clé se concentre sur la réussite de l'accompagnement du changement, il permet d'assurer une pérennité de la nouvelle organisation après la fin du projet.
IAC, vecteur de rentabilité et de croissance pour l'industrie