• Vous n’arrivez plus à garantir votre taux de service à cause de problèmes techniques sur les équipements critiques
• La production et la maintenance se rejettent mutuellement la faute quant à la fiabilité des équipements. Les paretos (Pareto) des causes de pannes ne sont pas partagés et chacun travaille sur des bases différentes
• Même si une nomenclature des équipements existe, vous savez qu’elle n’est pas à jour et vous n’avez pas de visibilité sur le goulot et ses contraintes
• Le plan de préventif n’a pas été revu depuis plus de 24 mois et vous doutez de la performance des actions réalisées par les équipes de maintenance
• Les sous-traitants de maintenance ont la main sur une partie critique de votre outil ce qui vous rend dépendant de leur performance
• En fonction de la ligne, de l’équipe en charge, du moment de la semaine, les performances de l’équipement sont très hétérogènes sans explication rationnelle a priori
  
  

Nos éléments de réponse :

• Notre équipe conseille et accompagne les directions générales, industrielles et financières de groupes en France et à l’international dans l’optimisation de la fiabilité des équipements critiques
• Pour construire ou reconstruire une fiabilité pérenne, il est indispensable d’impliquer dès le début de la démarche tous les acteurs clés : La production et la maintenance, les achats, le controlling, les RH et l’ingénierie
• La fiabilité repose essentiellement sur des méthodes structurées et partagées, sur un couple maintenance – production mature et fort et un partage d’objectifs communs modèle
• L’équilibre entre les OPEX et les CAPEX est un maillon clé de la fiabilité, mais il est aussi directement lié à la flexibilité de l’organisation des opérations
• Une bonne stratégie d’externalisation permet de renforcer la fiabilité des équipements et s’assurer de garder le contrôle du process. Pour cela, il faut commencer par définir ce qui est core business de ce qui ne l’est pas
• Les objectifs du groupe ou de la filiale doivent être clairement définit et surtout cascadés jusqu’aux premiers niveaux de management en respectant les habitudes de chacun et en s’assurant de les accompagner d’une communication formelle et régulière ; le management visuel est fondamental à la compréhension et au partage d’objectifs.