• Vos stocks de WIP (Work In Progress) ou de PDR (Pièces De Rechange) vous semblent trop importants et pour autant votre taux de service n’est pas satisfaisant
• Vous voudriez fonctionner en « market pull » pour optimiser votre BFR mais le manque de fiabilité de vos équipements goulots vous oblige à rester en mode « market push » avec un volume de WIP trop important
• L’augmentation de vos créances clients surcharge les équipes comptabilité du fait des actions de recouvrement
• Vous avez une prévisibilité réduite de votre activité
• Vous allongez vos délais de paiement et mettez vos fournisseurs en risque
• L’équilibre entre le haut de bilan et l'actif circulant vous inquiète

Nos éléments de réponse :

• Certaines méthodes et outils du Lean permettent de réduire rapidement (en moins de 2 mois) votre WIP et d’alléger votre BFR
• Les contributeurs aux processus P to P ( Procure to Pay) sont nombreux (achats, appros, maintenance, production…) et leurs actions nécessitent d’être.coordonnées
• Des actions de lease-back, reverse factoring et/ou la mise en place de stocks de consignation permettent de réduire votre BFR et d'augmenter.votre cash flow
• Le rééquilibrage de l'actif circulant doit s’effectuer en cohérence avec la stratégie de CAPEX