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UN BFR TROP IMPORTANT ?

 


Votre actualité
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 Vos stocks de WIP (Work In Progress) ou de PDR (Pièces De Rechange) vous semblent trop importants et pour autant votre
...taux de service n’est pas ..satisfaisant

    Vous voudriez fonctionner en « market pull » pour optimiser votre BFR mais le manque de fiabilité de vos ..équipements
...goulots ..vous oblige à rester en mode « market push » avec un volume de WIP trop important

   L’augmentation de vos créances clients surcharge les équipes comptabilité du fait des actions de recouvrement
   Vous avez une prévisibilité réduite de votre activité
   Vous allongez vos délais de paiement et mettez vos fournisseurs en risque
   L’équilibre entre le haut de bilan et l'actif circulant vous inquiète

           

 

Nos éléments de réponse :

Certaines méthodes et outils du Lean permettent de réduire rapidement (en moins de 2 mois) votre WIP et d’alléger votre BFR
Les contributeurs aux processus P to P ( Procure to Pay) sont nombreux (achats, appros, maintenance, production…) et leurs actions nécessitent d’être.coordonnées
Des actions de lease-back, reverse factoring et/ou la mise en place de stocks de consignation permettent de réduire votre BFR et d'augmenter.votre cash flow
Le rééquilibrage de l'actif circulant doit s’effectuer en cohérence avec la stratégie de CAPEX