Opex : une approche globale

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Opex - Une nouvelle lecture des sources de compétitivité souvent oubliées : Les modes de collaborations et les interfaces au service de la valeur produite

Si les systèmes de management de la production sont sans cesse améliorés, force est de constater que : 

  • C’est l’efficience des interactions entre les différents services qui construit et détermine les résultats, un seul service ne peut réussir pour l’ensemble : c’est la façon avec laquelle il satisfait aux besoins de ses clients (internes ou externes) qui conditionne en grande partie la performance de ses partenaires
  • La seule recherche de résultats ne peut garantir une performance souhaitée et durable. La manière avec laquelle les ressources sont organisées, utilisées, pilotées et améliorées détermine le niveau d’excellence atteint
  • Enfin, c’est par la réconciliation des visions économiques, organisationnelles et humaines ainsi que la vision métier qu’il est possible d’obtenir des résultats
    ..cohérents et durables
       

Aussi OPEX a pour finalités :

  • D’établir de façon factuelle le lien entre les performances économiques, organisationnelles et opérationnelles des opérations depuis leur conception jusqu’à la confirmation des ROI
  • Puis d’identifier en quoi une meilleure maîtrise des interfaces et collaborations avec les Départements en supports peut permettre de gagner de nouveaux points de compétitivité

agilite2Les questions clés:

  1. Le couple « Fabrication Maintenance » fonctionne –t-il suffisamment pour que le site puisse atteindre les niveaux cibles de compétitivité ?
  2. Les prestations et collaborations des départements en « support » permettent-ils aux opérations de tenir leurs objectifs ?
  3. Quels leviers inédits actionner pour atteindre de nouveaux niveaux de performance ?

OPEX : OPerational Excellence - 4 principaux facteurs clés de succès pour parvenir à des résultats pérennes en maintenance

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Notre approche orientée résultats et basée sur 4 étapes clés pour atteindre une performance élevée

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Afin d’exploiter au mieux toute la valeur ajoutée de la démarche TPM, nous proposons d’utiliser certains piliers en priorité comme présenté ci-dessous

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IAC, vecteur de rentabilité et de croissance pour l'industrie