¿Un capital circulante demasiado importante?

Su actualidad :

  • Sus almacenes de WIP (Work In Progress) o de PDR (Piezas De Repuesto) le parece demasiado importante y por lo tanto su nivel de servicio no es satisfactorio
  • Quieren funcionar en “market pull” para optimizar su capital circulante pero la falta de fiabilidad en sus equipamientos cuello de botella les obliga a funcionar en “market push” con un volumen de WIP demasiado importante
  • El aumento de los créditos con los clientes sobrecarga los equipos de contabilidad por culpa de las acciones de cobro
  • Tienen una previsibilidad reducida de su actividad
  • Tardan en pagar y ponen sus proveedores en riesgo
  • El equilibrio entre el balance y el activo circulante les preocupa
           

Nuestros elementos de repuesta :

  • Algunos métodos y herramientas del Lean permiten reducir rápidamente (menos de 2 meses) su WIP y reducir su necesidad de capital circulante
  • Los contribuidores al proceso P to P ( Procure to Pay) son numerosos (compras, mantenimiento, producción…) y sus acciones tienen que ser coordinadas
  • Acciones de lease-back, reverse factoring y/o la instauración de almacenes en consignación permiten reducir su necesidad de capital circulante e incrementar su cash flow.votre cash flow
  • El reequilibrio del activo circulante tiene que efectuarse en coherencia con la estrategia de CAPEX

Hemos desarrollado y afinado desde más de 20 años un enfoque integrado del rendimiento